Coyah, Guinée – La Compagnie des Bauxites de Guinée (CBG) a clôturé à Coyah une immersion stratégique de son comité de direction, consacrée aux Ressources Humaines. Cette rencontre de haut niveau, qui s’inscrit dans le cadre du plan stratégique quinquennal de l’entreprise, visait à repenser les politiques RH dans un environnement en constante évolution.
Durant plusieurs jours, les membres du comité ont échangé autour des défis liés à la gestion du capital humain, dans un contexte marqué par l’incertitude, la complexité et des mutations technologiques rapides. La séance de clôture a permis de faire la synthèse des travaux et de tracer les grandes lignes des actions à venir.
« Il est crucial de nous retrouver régulièrement pour analyser nos problématiques sociales et réfléchir à la manière de motiver nos équipes afin d’atteindre nos objectifs de production », a souligné Morifîn Condé, Directeur du Groupe des Ressources Humaines et de l’Administration.
« La CBG est aujourd’hui dirigée à 99 % par des Guinéens, y compris au sein du comité de direction. Cela nous engage à créer une dynamique interne forte, fondée sur la performance et l’engagement collectif. »
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Une relève à construire
Pour Thierno Saadou Diallo, Directeur du Groupe des Opérations, cette clôture intervient à un moment stratégique dans la vie de la société. Après près de 60 ans d’activité, la CBG a récemment achevé un important projet d’augmentation de capacité et envisage désormais des projets de transformation de la bauxite en alumine.
« Nous sommes à une étape clé. L’entreprise commence à se vider de ses cadres expérimentés. Cela pose un défi urgent en matière de recrutement, de formation et d’alignement des compétences avec les nouvelles technologies », a-t-il expliqué.
Des conditions sociales au cœur des priorités
Parmi les thématiques abordées lors de cette immersion, les avantages sociaux et les conditions de vie des salariés et de leurs familles ont occupé une place importante. Pour Mme Dramé Aïcha Barry, Directrice de l’Administration de la CBG, ces sujets doivent impérativement s’aligner avec les orientations du plan stratégique global de l’entreprise.
« Ma division relève de la Direction Groupe des Ressources Humaines et de l’Administration. Pendant ces travaux, nous avons discuté entre autres des avantages sociaux, car nous souhaitons qu’ils soient en cohérence avec notre plan stratégique. Nous avons aussi abordé les conditions de vie des salariés et de leurs familles, qui sont essentielles pour garantir un climat de travail sain et durable », a-t-elle expliqué.
Une orientation claire sous leadership local
Sous la direction du Directeur général, Maître Karifa Condé, l’atelier a permis de formuler des recommandations concrètes, avec pour priorité de renforcer la compétitivité de l’entreprise à long terme. La direction entend désormais mettre en œuvre ces pistes dans une approche centrée sur l’humain, moteur essentiel de la performance.
